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從老派到智能,曾國棟談改變習慣的3大思維

曾國棟·
2023 年 9 月 28日 上午 10:18 ·
從老派到智能,其實改變不難、3大觀念跳脫舒適圈、曾國棟

不是我厲害,只是改變習慣

 

  許多同事都知道,會議中,我總會用3M便利貼將重點記下來,總結的時候提醒與會同仁。但在幾年前,某一次上海的會議,眼尖的同事發現我的便利貼不見了,還以為我的記憶力大增,連筆記都不用就能做總結,說我好厲害!其實他不知道,我只是改變習慣,把筆記工具從3M便利貼換成智慧型手機。這個改變明顯地提升了效率,因為我不但可以很快地記錄,還能透過無線網路立刻傳給其他同仁,甚至請他們幫我製作成簡報。

  話說從頭,早在我改變習慣的四年前,就有人勸我改用智慧型手機。雖然看來有趣,但我覺得複雜,擔心學不會,就沒有採用,還是使用多年來慣用的Motorola手機。為了怕手機停產,我還買了三支備用。另一位朋友更慘,居然買了七支舊款的Nokia手機備用。

誰知道,我的這幾支手機,居然在同一個節骨眼上陸續出狀況,而且維修零件早已停產。我被迫改用智慧型手機,沒想到短短七天,我不但學會了,還成為手機APP的重度使用者!

  我身上還有許多改變,都是類似的狀況。從前我習慣打暗色系領帶,不敢打黃色等亮色系的領帶,太太及女兒建議我做改變,現在我反而喜歡亮色系的。朋友告訴我,亮色領帶上媒體拍照的效果更好。以前我習慣穿打摺褲,可是退流行了不好買。結果,我勉強自己買了一兩條窄管褲,發現好穿又時髦,從此打摺褲就不穿了。

 

啟發與迷思

 

  過去我不敢改變,是被習慣制約,使得我內心抗拒,不想改變、不想學習。但一個人若不順應趨勢,不肯改變,會非常糟糕。比方如果某人到今天還不會上網、不會用APP,簡直連出門都難,寸步難行,難免被邊緣化。在某些公司,若不懂得用遠端開會軟體,連會也沒辦法開。

順應趨勢,迎向改變,不要低估自己的潛力

 

  許多當老闆、當主管的人,因為年齡較長,往往誤以為自己學不會新科技、新工具。建議你不妨試試看,順應趨勢,不要抗拒,欣然接受改變,不要低估了自己的潛力!問助理、問司機、問屬下,都沒有什麼好丟臉的,只要學習,最後說不定你會變成專家。

  我從一個木訥的人,變成敢講話、敢上台的陽光男,也只是一念之間的轉變。過去舉凡唱歌、跳舞或演說,我都不大敢上台。後來太太跟我說,就算上台演說講錯了,也不會少一塊肉;唱歌唱錯了,老實說也沒什麼人在聽。於是我擺脫恐懼,多練習幾次,自然就會了。

  穿衣服也是一樣,我自己覺得亮色系領帶、窄管褲怪怪的,太太也跟我說,其實根本沒人管我。於是我歸納出一條心法:誰管你啊!誰管你那麼多!如果認識的人笑你,其實大家都熟了,你並不在乎;不認識的人笑話你,既然不認識,你何必管他?如此一想,許多改變就沒有甚麼好怕的,可以大膽嘗試新的事物。

 

改變習慣,沒有想像中複雜,掙脫習慣綁架,就能一步到位

 

  有些人也許會說,習慣很難改變啊!這個問題確實困擾許多人,比方友尚開發了線上溝通、Summary Report這些工具程式,既提升日常工作效率,親和力又高,只要按幾個鈕,花五到十分鐘就能學會了,卻還是有許多主管望之卻步。

  有個主管就曾經告訴我,他還不會用線上溝通,所以對我發出的訊息尚未回應,等他找時間好好研究之後再回覆我。聽起來很合理,其實他可能永遠都不會有空來研究,因為他並沒有下定決心改變習慣,才會連五到十分鐘都無法撥出來學習。

  其實,對於新的改變,癥結點通常不在於工具或程式,而是心裡害怕,怕改變所帶來的複雜度、挫折感,於是遲遲不敢跨出第一步。然而,為了提升效率,我們必須更善用工具,以收事半功倍之效。我也曾經害怕過,但掙脫習慣綁架,改用智慧型手機之後,現在我卻能用許多APP,隨手作筆記、掃描名片、傳輸資料、甚至用BOX、Goodnotes儲存了很多資料,到處分享非常方便。改變舊的習慣,確實很難,但只要開始努力,就有機會達成。一旦開創新局,所有的努力就值得了!

 

接受新系統、新組織,不排斥新工作,甚至主動輪調

 

  在工作上導入新系統,也是一個好例子。以前用貼紙、便利貼、紙本,現在用電子版、無紙化。改變就從「現在」開始,只要你現在可以跟上,培養了學習力與適應力,以後不管技術如何改變,你都跟得上時代。

    •   對於新組織、新主管,我也鼓勵你用開放的心面對。今日產業變化迅速,公司被併購或購併別人都是常事,必須適應新的老闆、新的夥伴。若你不願意接受改變,離職到別的公司也是進入新的組織,還是一樣要改變。
    •   對於公司新派任的工作與任務,至少不要排斥。派你去做,你若不去,一定會派別人去,漸漸地,你的能力就比人家差,能適應的工作範圍也比較小。但你若接受新任務,而且表現出色,你在公司的價值就愈來愈高。

  不排斥新任務,還只是被動配合而已。更進一步,我鼓勵你跳出舒適圈,申請輪調,主動提出挑戰新的任務,才會持續突破。只要看到新的事物,隨時都要抱持好奇心,不要封閉自己,去學習、去接觸,你會不斷成長。否則,一味封閉,觀念就可能會過時。

 

結論:改變不難,只要保持好奇心、隨時學習,就能與時俱進

 

  順應趨勢,不要抗拒,欣然接受改變,不要低估了自己的潛力!只要跨過心理障礙,你會發現人的學習力與適應力真的很強。

改變習慣迷思,你會有許多意外收穫,找到事半功倍的樂趣。

    •   為了提升效率,我們必須善用工具,就像馬背上的騎師,騎術再怎麼出神入化,也跑不贏一名普通駕駛開的汽車。
    •   保持好奇心,不斷學習新知識,只要你現在可以跟上,培養了學習力與適應力,未來不管技術如何改變,你都跟得上時代。
    •   若能勇敢跳脫舒適圈,接受新的任務,更會讓你持續突破與成長。
從老派到智能,其實改變不難、3大觀念跳脫舒適圈。曾國棟
Unsplash

關於曾國棟

  國立臺灣海洋大學電機工程學系畢業,現為友尚公司董事長暨大聯大控股永續長、台北市電子零件商業同業公會理事長、中華經營智慧分享協會(智享會,MISA)理事長,於半導體零組件領域已有超過40年的資歷。

  • 1980年創立友尚集團
  • 2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司
  • 2010年加入大聯大控股,目前任職永續長。
  • 1995年開始著手整理歷年來的實務心得,整理成《業務實戰篇》、《觀念篇》、《經營札記》三本「分享系列」,其擷取部份內容編成四本叢書:《讓上司放心交辦任務的CSI工作術》、《比專業更重要的隱形競爭力》、《王者業務力》、《想成功,先讓腦袋就定位》。
曾國棟
曾國棟 / 大聯大控股永續長、友尚集團董事長

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曾國棟 | 大聯大控股永續長、友尚集團董事長、中華經營智慧分享協會理事長。
  • 1980年與友人合資創立友尚,從一個純貿易商的角色,轉型為代理商,再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司,2009年營收突破千億,2010年底加入大聯大控股。大聯大控股現為全球最大半導體零組件通路商。 有感於在職場上自我摸索的困難,創業時便立下「分享」的宏願,陸續將經營心得作整理,一共出版11本管理及職場相關書籍,《管理者》榮獲110年度 經濟部中小企業處 金書獎
  • 2020更邀集三十幾位企業家成立MISA智享會,打造院士分享平台,傳承經營智慧。

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